n. 2/2019
Luca Di Salvatore Organizzazione del lavoro e invecchiamento attivo
Obiettivi: Il saggio mira a individuare politiche di promozione dell’invecchiamento attivo dirette ad intervenire sull’organizzazione del lavoro. Metodologia: L’indagine viene condotta attraverso l’analisi della letteratura scientifica e lo studio di alcune best practices aziendali. Risultati: L’invecchiamento della forza-lavoro richiede l’attivazione di politiche aziendali dirette a trattenere e valorizzare le risorse lavorative in età matura. Le organizzazioni produttive sono chiamate ad intervenire in tema di formazione, cura della salute, riduzione della fatica ed ergonomia, flessibilità interna (riorganizzazione dell’orario, del luogo e delle mansioni di lavoro), fair employment, trasferimento di know-how, politiche retributive, ecc. Una strategia di age management ben strutturata consente di mantenere e attrarre i lavoratori maturi nel mercato del lavoro e di aumentarne la produttività. Limiti e implicazioni: Il saggio affronta il tema dell’invecchiamento della forza-lavoro esclusivamente dal punto di vista della gestione del personale. Lo studio può essere utile non solo per comprendere i benefici che può produrre un approccio “comprehensive”, ma anche per stimolare le imprese meno sensibili sul tema ad avviare progetti. Originalità: Il saggio propone politiche innovative per l’invecchiamento attivo servendosi delle buone prassi adottate da alcune grandi imprese italiane ed europee in tema di active ageing e di welfare aziendale.
Parole chiave: organizzazione del lavoro, invecchiamento attivo, age management, welfare aziendale.
Luca Di Salvatore Organization of Work and Active Ageing
Purpose: The essay aims at identifying policies for the active ageing within the organization of work. Methodology: The survey is developed through the analysis of scientific literature and the study of some corporate best practices. Findings: The ageing of the workforce requires the activation of company policies aimed at retaining and enhancing work resources in middle age. Productive organizations are called to develop actions on training, health care, reduction of fatigue and ergonomics, internal flexibility (reorganization of time, place and work tasks), fair employment, transfer of know-how, remuneration policies, etc. A well-structured age management strategy allows for the company to keep and attract mature workers in the labour market and to increase their productivity. Research limitations and implications: The essay addresses the issue of ageing workforce from the perspective of the staff management. The study can be useful not only to understand the benefits that a comprehensive approach can produce, but also to stimulate the less sensitive companies on the topic of start projects. Originality: The essay proposes innovative policies for active ageing using the good practices adopted by some large Italian and European companies in terms of active ageing and corporate welfare.
Keywords: work organization, active ageing, age management, corporate welfare.