n. 2/2022
ORSOLA RAZZOLINI
Lavoro agile e orario di lavoro
Obiettivi: il contributo esamina come la particolare disciplina dell’orario di lavoro nel lavoro agile contribuisca a chiarire la natura della fattispecie e la sua collocazione nell’ordinamento sistematico dei lavori. Metodologia: l’analisi è di tipo giuridico e si basa sulla legislazione, sulla dottrina e sulla giurisprudenza. Sono anche considerati alcuni contributi di analisi organizzativa. Risultati: il risultato concreto raggiunto è l’individuazione di una sorta di incompatibilità tra gli schemi retributivi classici basati sul tempo e il lavoro agile nonché l’identificazione degli elementi che possono distinguere il lavoro agile genuino o fisiologico da quello “non genuino”. Limiti e implicazioni: lo sviluppo ulteriore della tesi richiede l’approfondimento e lo svolgimento di ricerche di analisi organizzativa. Originalità: i tratti originali della ricerca consistono nel delineare i tratti distintivi del lavoro agile, come prefigurato dal legislatore, nella situazione di dipendenza del lavoratore che tuttavia è sottoposto ad un’etero-direzione esercitata in larga misura ex ante e in modo attenuato.
Parole chiave: lavoro agile, smart working, orario di lavoro, etero-direzione, etero-organizzazione, dipendenza, retribuzione nel lavoro agile.
Smart Working and Working Time
Objectives: the article investigates how working time regulation helps to clarify the nature of smart working and its place in the system of classification of work relations. Methodology: the legal analysis is based on statutory law, doctrine and case-law. Some contributions of organizational analysis are also considered. Results: the concrete result achieved is the identification of a kind of incompatibility between the classical time-based compensation schemes and smart working. Also, elements distinguishing genuine smart working and “non genuine” smart working are identified. Limits and implications: the further development of the thesis requires the deepening and carrying out of organizational analysis researches. Originality: the original features of the research consist in outlining the distinctive features of smart working, as defined by the law, into a condition of personal dependence of the worker who is, however, subject to a “soft” power of direction largely exercised ex ante.
Keywords: smart working, working time, power of direction, power of organization, condition of personal dependence, compensation schemes in smart working.