Lorenzo Maria Pelusi La disciplina di salute e sicurezza applicabile al lavoro agile

In questo contributo si vuol dare un inquadramento sistematico al lavoro agile sul piano della salute e sicurezza sul lavoro, con particolare riferimento alla parte di prestazione resa all’esterno dei locali aziendali. Viene in primo luogo presa in esame la possibilità di ritenere autosufficiente la minimalista disciplina prevenzionistica contenuta nella l. n. 81/2017, che ha introdotto nel nostro ordinamento detta modalità organizzativa della prestazione lavorativa. Esclusa questa possibilità, la disposizione applicabile alla fattispecie viene individuata – a prescindere dalla riconducibilità del lavoro agile al telelavoro – nell’art. 3, comma 10, del d.lgs. n. 81/2008, di cui si analizza il contenuto e la compatibilità con il nuovo istituto. Vengono infine affrontate le problematiche applicative e i limiti della responsabilità datoriale rispetto alla sicurezza della prestazione resa all’esterno dei locali aziendali.


Lorenzo Maria Pelusi The health and safety regulations applicable to agile work

This article analyses the occupational health and safety regulations which apply to “agile work”, with a focus on the work performed outside the employer’s premises. The minimalistic health and safety norms provided by the law n. 81/2017, which introduced agile work, do not suffice to rule this form of mobile working. A brief analysis of how this new form of work is organised shows that agile work falls within the scope of Article 3, par. 10, of legislative decree n. 81/2008, regardless of the applicability to agile work of the Italian telework regulations. The analysis therefore focuses on the provisions of Article 3, par. 10 and their compatibility with the features of agile work. It finally deals with the boundaries of the employer’s responsibility for the health and safety of workers, which can hardly be identified due to the absence of a fixed work station during those times when work is performed outside the employer’s premises.

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